保全规则及流程是保障公司安全及财产安全的重要一环，然而我们往往忽略了规则及流程的实施是否合理，是否能够有效保障公司资产的安全，因此，本文将探讨目前保全规则及流程存在的问题，并提出相应的建议。
存在的问题：
1. 规章制度不统一，执行力度不足
目前，公司拥有的保全规章制度虽然多，但是操作的执行力度不足。例如，公司规定每日检查门禁情况，但又因为考虑保安休息的权益，规定每天只能检查两次。这种规定不仅与实际情况不符，也难以保证公司安全。
2. 人手不足，效能低下
保全流程的执行需要巡查、监控等天天进行且不间断的工作，而公司的保安人手并不多，每位保安员的工作范围相对较大，一旦发生紧急情况时，面临的应变能力比较弱。
3. 保安培训不够充分
保安工作涉及到安全、知识、技能等多个方面，其中知识和技能的掌握必须要通过培训。但是当前公司的保安培训不够充分，知识和技能的传递方式也不够科学。保安员需要定期进行培训，提升自己的安全管理能力和物质保卫能力。
建议：
1. 统一规章制度，加强执行力度
公司应该对保全规章制度进行统一审查，以便每项规定都能够合理地落实。同时也要加强规章的监督力度，让每个员工都能够遵守规章制度，不得随意犯错。这样做能够提高保安员的执行力度，从而保证公司的资产安全。
2. 增加保安人数，提升效能
公司可以适当调整保安人员的派遣范围和工作权责范围，让保安员能够更好地履行自己的工作职责。同时，公司还可以通过吸纳兼职保安员、增加岗位人手等方式来提升其效能。这样做有助于保安能够更好地履行巡逻、监控等职责，提升公司的资产安全保障级别。
3. 健全保安培训机制
公司应该建立健全保安培训机制，定期进行相关的知识和技能培训，并将培训成果纳入保安员评价体系。此外，公司应该积极与保安行业协会、保安培训机构等建立联系，让公司的保安员能够及时了解到最新的保安知识和技术。
总的来说，保全规则及流程的实施需要被有效地落实，才能更好地保障公司的安全。因此，公司应该在目前的保安管理工作中加强规章制度、增加保安人手和培训保安员等方面的措施，以有效提高公司的安全保障能力。
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